Fragilisé par le démantèlement de la BAI et l’affaire Euroloan, le groupe SBM a pu se stabiliser. La décision de se positionner dans le segment non bancaire donne des résultats probants, souligne le Chairman de SBM Holdings. La SBM, assure-t-il, dispose des compétences nécessaires pour jouer un rôle de premier plan dans la haute finance internationale. La nouvelle SBM, d’une banque essentiellement domestique, s’est transformée en un groupe régional. Et il est important pour elle de ne pas se limiter à des services traditionnels locaux. D’où la diversification de ses activités dans le secteur non bancaire et cross-border.

L’obtention de l’Investment Banking Licence démontre, selon lui, que la SBM possède les capacités et les ressources nécessaires pour offrir les services financiers à valeur ajoutée dans les domaines non bancaires. La SBM sera ainsi en mesure d’offrir une plus large gamme d’activités réglementées sous une seule licence plutôt que d’avoir plusieurs licences pour diverses filiales.

Son chairman fait aussi remarquer que la SBM est en train de devenir un full-fledged group de services financiers touchant même le domaine de la Fintech et vise la transformation digitale vers l’Omni-channel smart banking.

À lire cette semaine dans Business Magazine, l’interview de Kee Chong Li Kwong Wing qui, avec sa verve habituelle, ne manque pas de lancer des piques à tout-va.