Marketing, réclamations, ventes… Abdel Ruhomutally a touché à tout à «GFA Insurance». Il succède désormais à son père en tant que «Managing Director».

Il a composé avec sa timidité pour donner des résultats palpables. Abdel Ruhomutally vient d’accéder au poste de Managing Director de GFA Insurance – une société d’assurance générale à l’actionnariat majoritairement détenu par la famille Ruhomutally. Il remplace, à ce poste, son père, Alouad Ruhomatally, qui assure dorénavant la présidence du conseil d’administration de la société.

Ce jeune homme de 37 ans arbore un look casual mais déborde de fraîcheur. Père de deux fils, Ayman et Aqeel, il sait leur donner de son temps, malgré les multiples réunions d’affaires et ses priorités professionnelles. «J’évite de rester trop tard au bureau pour passer du temps avec la famille», précise-t-il. Et, entre famille et obligations professionnelles, Abdel Ruhomutally trouve encore le moyen de s’organiser pour des activités caritatives au sein du club Rotary.

Il s’adonne aussi à son sport favori, le tennis de table, sans compter des séances de gym et de musculation à son domicile. Sa devise : développer un esprit sain dans un corps sain.

Toute cette vigueur et ce temps libre ne sont pas le fruit du hasard. Le jeune professionnel reconnaît avoir, pendant quelques années, sacrifié sa vie personnelle au profit de la compagnie d’assurances. Efforts qui lui permettent, aujourd’hui, de lever un peu le pied de l’accélérateur.

«GFA Insurance a atteint sa vitesse de croisière», explique l’homme d’affaires. Pour la dernière année financière, le chiffre d’affaires de GFA Insurance a atteint les Rs 163 millions alors que la profitabilité a avoisiné les Rs 40 millions en comparaison des années précédentes, où cette société faisait en moyenne des profits de Rs 25 à Rs 27 millions. «Quantà nos assets, alors que nous projetions, en 2013, d’atteindre le demi-milliard dans deux ans, nous avons déjà réalisé cet objectif en seulement une année», nous confie le Managing Director.

Le monde de la finance et des assurances, le jeune homme le connaît bien. Il a en poche un BA Honours in BusinessServices avec spécialisation en Financial Services, effectué à l’université de Westminster à Londres. Et, lorsque GFA a lancé ses opérations en 1997, son père prévoyant lui avait demandé de prolonger ses études en Chartered Institute Insurance à la London Guildhall University.

Une voie déjà tracée

La succession planning de GFA Insurance, dit Abdel Ruhomutally, a en fait commencé lorsqu’il a été nommé,en 2005, au poste de Deputy Managing Director. Pour accéder à ce poste, il est passé comme tout bon employé par l’apprentissage, développant des aptitudes éprouvées à plusieurs niveaux opérationnels de l’entreprise, notamment le marketing, les investissements,l’informatique, les réclamations,les ventes, la comptabilité, la réassurance, le Underwriting et les ressources humaines. Il a su apprendre de ses aînés et des autres employés afin d’apporter sa contribution au succès de GFA Insurance.

Le jeune homme a également bénéficié de la formation dispensée par le Mauritius Instituteof Directors qui forme les Prospective Executive Managersou encore par l’Insurance Institute of Mauritius et de Development Continous Courses offerts par la Mauritius Employers’Federation. Sa voie était déjà tracée de manière à ce qu’il soit prêt au moment voulu de prendre la relève.

Abdel Ruhomutally nous confie toutefois que, comme tout jeune rêveur, il caressait d’autres ambitions. «Lapolitique, la vie à Maurice nem’inspirait pas», soutient-il. Il souhaitait rester à Londres et opérer comme stockbroker. Ou encore se mettre à son compte dans l’industrie du tourisme étant donné qu’il a également un diplôme en Travel & Tourism. Mais, dit-il, sa mère a réussi à le convaincre de venir prêter main-forte à son père qui était, à cette époque, Managing Director de GFA Insurance. Le jeune homme a fini par céder, sous certaines conditions bien sûr, se rappelle-t-il. Il ne regrette en rien ce choix.

Aujourd’hui, il a une carrière dont les fondations ont été consolidées pour qu’il puisse relever les grands défis de ce secteur, où les sociétés, petites ou moyennes, se font souvent bouffer par les conglomérats. «La grosse difficulté à Maurice est de défier les conglomérats qui donnent lieu à des monopoles et des cartels. De jeunes sociétés d’assurances sont,au départ même, hors compétition.Le challenge face à la nature oligopolistique du secteur est de pouvoir rester dans la course»,estime Abdel Ruhomutally.