Le choix de ce commissaire salarial se fera après l’examen d’un appel d’offres lancé le 6 février invitant consultants ou cabinet de consultants intéressés à se manifester. La date limite pour la soumission des offres est le vendredi 16 mars 2012.

La mission de ce commissaire se fera autour de trois axes. D’abord, il procédera à une révision des salaires et les conditions de service existantes. Il sera ensuite appelé à mettre sur pied un système de gestion des performances. Finalement, il examinera toute anomalie que l’exercice mis en place aura produite et proposera les solutions appropriées.

La révision salariale s’articulera autour de six pôles. La Banque de Maurice souhaite le maintien d’un rapport raisonnable entre le niveau des salaires pratiqués en son sein et la paie que touche le titulaire de postes d’importance comparable dans d’autres institutions du secteur financier et d’un marché similaire. Le commissaire veillera à ce que la variation en termes de récompenses associées à différents niveaux de responsabilités soit équilibrée.

La Banque est préoccupée par la nécessité d’instaurer un environnement qui lui permettra de retenir et de motiver les employés expérimentés et compétents. Il reviendra au commissaire de faire la proposition appropriée. La possibilité pour les employés qui occupent des positions importantes d’opter pour un régime d’emploi sous contrat est aussi envisagée.

Les perspectives de promotion dans la filière qu’il occupe sont importantes pour tout employé. Cependant, lorsqu’elles sont limitées ou disparaissent, cela peut créer une situation de frustration pour l’employé et de gêne pour l’employeur qui, de toute évidence, n’a plus rien à offrir à son employé. Le futur commissaire salarial de la Banque va devoir y remédier en élaborant une formule de réorientation professionnelle (career path breaks).

La mise en place d’un système de gestion des performances requiert, entre autres démarches, la révision du système d’évaluation actuel des performances et l’établissement d’une structure qui servira de cadre général pour assurer la gestion des performances, y compris le système d’évaluation des performances des employés. Le Commissaire doit également élaborer une feuille de route et des manuels indispensables pour la mise à exécution du système d’évaluation de performance.

Seuls les consultants ou cabinet de consultants avec un minimum de trois années d’expérience et ayant un palmarès établi dans la réalisation de projets similaires peuvent soumettre des offres.