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Sugar Investment Trust
Fermeture définitive de l’ex-Waterpark
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Sugar Investment Trust
Fermeture définitive de l’ex-Waterpark

De g. à dr : Jay Appiah, en charge du «Procurement», Nishta Jooty-Needroo, «Chief Executive Officer», Vijay Bojeenauth, Chairman et Ranjeeta Deerpaul, «Acting Chief Finance Officer» du SIT, lors d’une conférence de presse, jeudi 8 mai. © Rishi Ewaroo
Le Splash N Fun Leisure Park (anciennement Waterpark), qui ne fonctionnait plus depuis février pour raisons de sécurité, ferme définitivement ses portes. C’est ce qu’a annoncé Nishta Jooty-Needroo, la nouvelle «Chief Executive Officer» du Sugar Investment Trust (SIT). Elle rassure toutefois les employés : ils seront redéployés dans d’autres entités du Trust ou au ministère de l’Agro-industrie.
Lors d’une conférence de presse, ce jeudi 8 mai, les nouveaux dirigeants du SIT ont dressé un constat accablant de la mauvaise gestion de ces dix dernières années : des dettes de Rs 1,6 milliard et Rs 150 millions de déficit par an pour cet organisme, autrefois un fleuron, qui a 55 000 actionnaires, majoritairement des petits planteurs.
Nishta Jooty-Needroo a expliqué que le SIT est insolvable et que les banques sont prêtes à saisir ses «assets».
Le ministère de l’Agro-industrie et le nouveau conseil administration, dans leur état des lieux, ont constaté que sur les 7 000 arpents du SIT, 5 000 avaient été vendus à des prix dérisoires, sans évaluation, jusqu’à 40 à 60 % de moins que leur valeur sur le marché. Certains, avec des anciens directeurs du SIT. Il y a des conflits d’intérêts. La CEO cite d’exemple de quatre lots vendus à Rs 11 millions, mais le directeur a juste donné un dépôt de Rs 400 000 et occupe et plante de la canne illégalement.
«Le SIT a pris loan sur loan, mais n’a rien fait avec… Des locataires de nos bâtiments doivent par millions mais rien n’a été fait pour récupérer l’argent… Des prestataires ont été prix sans contrat à des tarifs plus élevés que le marché… Le SIT fait des pertes mais distribuait des dividendes en prenant des emprunts…»
D’ailleurs, le Waterpark n’a jamais été profitable. En 2018-2019, il a emprunté Rs 350 millions pour rénovation mais sans résultat.
Le ministère va envoyer une lettre à la Financial Crimes Commission pour ouvrir des enquêtes sur cette gestion calamiteuse. La nouvelle direction encourage les lanceurs d’alerte à se manifester.
Elle s’engage à redresser la situation. «Nous avons un Strategic mandate 2025-2030 approuvé par le gouvernement. Nous aurons une nouvelle équipe dirigeante, un nouvel organigramme… Nous allons restructurer les dettes, mener des actions légales pour récupérer nos paiements…»
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